Аутсорсинг web-разработки

В отличие от разработки продуктов под ключ, аутсорсинг отдельных специалистов или отделов разработки целиком подразумевает наличие у бизнеса опыта в управлении командами разработки. В таком случае важный этап первичной аналитики и постановки можно провести на своей стороне, оставив подрядчикам только выполнение конкретных задач.

Экономия на найме. Полный цикл найма качественного специалиста в зависимости от внутренних процессов компании и сложности продукта занимает от 3 до 6 месяцев. Найм, онбординг, изучение проекта в инхаус-командах стоит существенных денег. При этом ошибка в найме 1 разработчика по последним исследованиям HR специалистов стоит компании не менее миллиона рублей. В этом случае получить готового специалиста с оплатой за результат — существенная экономия времени и денег.

Гибкое масштабирование скорости разработки. Спланировать на год нагрузку на весь отдел разработки — задача сложная даже для гигантов индустрии. Держать команду в ожидании задач — увеличение зарплатного фонда. Не выполнять задачи — увеличение времени time to market. Поэтому в периоды высоких нагрузок выгодно привлекать аутсорс-команду для локального устранения кадрового дефицита.

Возможность работы по часам. Не всегда специалисты нужны на фулл-тайм. Обращаться при этом к фрилансерам — ставить под удар качество и сроки выполнения задач. Аутсорсинг выгодно использовать когда специалист нужен в условиях частичной занятости, при этом сотрудник полностью интегрирован в процессы бизнеса и практически дополняет его штат.

Расширение экспертизы. Через специалистов, работающих с разными проектами, проходят задачи огромного спектра технологий и сложности. Взрастить такую экспертизу внутри — задача практически невыполнимая. В случае, когда нужна качественная редкая экспертиза — аутсорсинг помогает увеличить экспертизу локально.

Экономия на фондах. IT-компании пользуются налоговыми преференциями, таким образом сотрудник, привлеченный через аутсорс стоит сопоставимые собственному найму деньги.